簡單的原則，就是要“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”，這種“胡蘿卜”+“大棒”的管理方式被普遍使用，從規(guī)范化的管理原則來說，應(yīng)該考慮以下幾點：

　　TPM管理特點

　　一、獎罰實施透明化。獎罰應(yīng)該遵循公開、公正、透明的原則，遵循“燙火爐”原則，嚴(yán)禁朝令夕改，避免憑領(lǐng)導(dǎo)喜好來決定多給、少給或者不給;

　　二、獎罰條款細(xì)致化。企業(yè)的規(guī)模、組織構(gòu)建、業(yè)務(wù)范圍都會影響到其管理難度的大小，總之是越復(fù)雜的的企業(yè)就應(yīng)該制定更為細(xì)致的獎罰條款，也確保每個人、每個流程都能得到規(guī)范實施和有效控制。值得注意的時，TPM推行過程中會涉及到各種改善項目的實施，為確保項目規(guī)范操作，企業(yè)也應(yīng)該制定項目責(zé)任與獎罰體系，確保參與項目的人能責(zé)任共擔(dān)、利益共享，從而加速企業(yè)變革力度。

　　三、獎罰制定考慮企業(yè)整體利益。其一、企業(yè)存在是以盈利為目的，獎勵的制定要針對員工的貢獻(xiàn)度來決定。貢獻(xiàn)度不能單看局部，要從長遠(yuǎn)和全局的角度去衡量，有可能很多人都做了改善，但結(jié)果產(chǎn)生的綜合效率很低，而獎勵出去的資金大大超出了預(yù)算成本，企業(yè)在策劃時，也可多用非經(jīng)濟(jì)手段的獎勵方式。其二、員工是創(chuàng)造價值的載體，人聚財聚、人散財散！在制定獎罰制度時，一定要慎要罰，除了在員工在違背企業(yè)核心價值觀念、或者因違規(guī)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，可采取罰款的方式，其他的則一定要慎用。

　　總的來說，獎罰工具的使用要與一套相對完善的管理規(guī)定相匹配，與企業(yè)的規(guī)范化、精細(xì)化過程相適應(yīng)。做到：執(zhí)行前，有言在先，先說不亂;執(zhí)行中，要執(zhí)行快，不得拖沓。做到言而有信，這樣就能增強員工的歸屬感與積極性！

　　1、目標(biāo)性：人類的每一項活動都是為了取得一定的效果，達(dá)到一定的目標(biāo)。TPM管理也不例外，它的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。具體來講，TPM管理是通過對設(shè)備的六大損失(故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開工損失)和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實施持續(xù)的改善，努力實現(xiàn)“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零差錯)的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)成“3S”(員工滿意、顧客滿意、社會滿意)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其目標(biāo)是明確的。

　　2、系統(tǒng)性：就是TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把設(shè)備包括引進(jìn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象，涉及設(shè)備的各個子系統(tǒng)以及設(shè)備的每一個部件、零件，構(gòu)成以事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防為主導(dǎo)的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時，TPM要求對設(shè)備環(huán)境、車間以至整個生產(chǎn)現(xiàn)場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。

　　3、集合性：TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內(nèi)容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱。

　　即：個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育培訓(xùn)。這些活動既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，相互促進(jìn)，例如維修管理影響著環(huán)境管理，環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理，各項活動相互交織在一起，形成一個錯綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。

　　4、整體性：雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動，它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個目標(biāo)是沒有意義的，必須使這些活動形成一個集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標(biāo)，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機整體，形成一個總體效應(yīng)。

　　5、開放性：作為當(dāng)代企業(yè)管理的重要組成部分，TPM管理處于整個企業(yè)管理的大環(huán)境中。因此，TPM管理必將受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和作用，同時，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項專業(yè)管理。由此可知，TPM管理與所處的環(huán)境之間既有輸入，又有輸出，相互滲透，相互促進(jìn)，每一次輸入輸出過程的完成，都應(yīng)使企業(yè)管理、專業(yè)管理及TPM管理水平有所提高。

　　6、全員性：TPM管理要求企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線作業(yè)人員的全面參與。事實上，對于一個象鞍鋼這樣的特大型鋼鐵企業(yè)來說，僅靠某個管理部門或是幾個人來抓，是無法把住質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)、設(shè)備維護(hù)關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)的，必須把所有員工都發(fā)動起來，充分調(diào)動其積極性、主動性和自覺性，實現(xiàn)群體參與，才能使推進(jìn)TPM管理工作開展起來并堅持下去。全員參與是TPM管理最基本的特征。

　　7、動態(tài)性：對于TPM管理的要求，在一定時間內(nèi)是相對穩(wěn)定的，但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，特別是我國加入WTO后企業(yè)直接面對的世界經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)市場國際化的新挑戰(zhàn)和新環(huán)境，TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng)，不會也不應(yīng)該停滯在一個水平上。TPM管理始終處于動態(tài)的PDCA循環(huán)過程中，才會有生命力，才會有效地發(fā)揮其獨特的功能。

　　8、持續(xù)性：企業(yè)追求“5Z”目標(biāo)和效率最大化的完美境界是無止境的，因此企業(yè)推進(jìn)TPM管理不是突擊性的、臨時性的工作，不可能一勞永逸，它是一項連續(xù)不斷的、持久的、艱巨的管理活動，稍有松懈，就有可能崩跨，前功盡棄。因此，推進(jìn)TPM管理必須思想上重視，工作上狠抓，切實下大力量，常抓不懈，才能推動企業(yè)管理水平的不斷提高。

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司寄語：由此可以看出，推行TPM管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想成功推行TPM管理，必須從整體優(yōu)化出發(fā)，考慮到各項活動之間的相互影響和制約，做好系統(tǒng)研究、系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計。