01、什么是TPM

　　

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是國際TPM協(xié)會開發(fā)的一種新的維護理念。它是基于非日本文化的特點。它可以更輕松地在工廠中成功安裝 TPM 活動。不像日本的TPM，它更靈活。也就是說，可以根據(jù)工廠設(shè)備的實際需要來決定TPM的內(nèi)容。一種動態(tài)方法。近年來，它被中國企業(yè)引入，作為加強企業(yè)管理的一種手段。

　　

　　

　　

　　TPM培訓(xùn)

　　

　　02、TPM的特點

　　

　　TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　

　　全效率：指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。

　　

　　全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

　　

　　全員參加：指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動。

　　

　　03、TPM的基本要素

　　

　　推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

　　

　　1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

　　

　　2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

　　

　　3、改善操作環(huán)境：通過5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。

　　

　　04、如何開展TPM

　　

　　開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

　　

　　具體開展過程可分為三個階段

　　

　　1、準(zhǔn)備階段

　　

　　2、引進實施階段

　　

　　3、鞏固階段

　　

　　十個具體步驟

　　

　　1、TPM引進宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進行不同的培訓(xùn)

　　

　　2、建立TPM推進機構(gòu) 成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織

　　

　　3、制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

　　

　　4、制定TPM推進總計劃 整體計劃引進

　　

　　5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善實施

　　

　　6、建立自主維修體制 小組自主維修

　　

　　7、維修計劃 維修部門的日常維修

　　

　　8、提高操作和維修技能的培訓(xùn) 分層次進行各種技能培訓(xùn)階段

　　

　　9、建立前期設(shè)備管理體制 維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高 10、總結(jié)提高，全面推行TPM 總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)

　　

　　1、準(zhǔn)備階段

　　

　　此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。

　　

　　①TPM引進宣傳和人員培訓(xùn) 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

　　

　　②建立組織機構(gòu)推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進困難問題。

　　

　　③ 建立基本的TPM策略和目標(biāo)

　　

　　05、TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個方面

　　

　　a.目的是什么(what)

　　

　　b.量達到多少(How much)

　　

　　c.時間表(when)

　　

　　也就是，什么時間在那些指標(biāo)上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標(biāo)范圍→總目標(biāo)④ 建立TPM推進總計劃

　　

　　制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標(biāo)邁進。

　　

　　計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。

　　

　　A：改進設(shè)備綜合效率；

　　

　　B：建立操作工人的自主維修程序；

　　

　　C：質(zhì)量保證；

　　

　　D：維修部門的工作計劃表；

　　

　　E：教育及培訓(xùn)、提高認識和技能

　　

　　2、引進實施階段

　　

　　此階段主要是制定目標(biāo)，落實各項措施，步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認為可進行如下五方面的工作。

　　

　?、?制定提高設(shè)備綜合效率的措施

　　

　　成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。

　　

　　項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　

　?、?建立自主維修程序

　　

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負責(zé)”的信心和思想。

　　

　　推行5S活動，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

　　

　　自主維修“七步法”

　　

　　1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

　　

　　2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難

　　

　　3 建立清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn) 逐臺設(shè)備，逐點建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)

　　

　　4 檢查 按照檢查手冊檢查設(shè)備狀況，由小組長引導(dǎo)小組成員進行各檢查項目

　　

　　5 自檢 建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。

　　

　　6 整理和整頓 制定各個工作場所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等

　　

　　7 自動、自主維修 工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。

　　

　?、?做好維修計劃

　　

　　維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。

　　

　?、?提高操作和維修技能的培訓(xùn)

　　

　　培訓(xùn)是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓(xùn)，而且 也要對他們進行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培 訓(xùn)。

　　

　　培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容

　　

　　工段長 培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計修改技術(shù)

　　

　　有經(jīng)驗的工人 培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)

　　

　　高級操作工 學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理

　　

　　初級，新工人 學(xué)習(xí)基本操作技能

　　

　?、?建立設(shè)備初期的管理程序

　　

　　設(shè)備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型(或設(shè)計研制)、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備，具體目標(biāo)是：

　　

　?、僭谠O(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達到最高水平

　　

　?、跍p少從設(shè)計到穩(wěn)定運行的周期

　　

　?、酃ぷ髫摵尚?/p>

　　

　　④保證設(shè)計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。

　　

　　3、鞏固階段

　　

　　此階段主要是檢查評估TPM的結(jié)果。改進不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　

　　06、開展TPM應(yīng)注意的幾個問題

　　

　　在開始應(yīng)用TPM之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業(yè)。

　　

　　實施TPM的第一步則是聘請或任命一位TPM協(xié)調(diào)員，由他負責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業(yè)，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內(nèi)進行的作業(yè)。

　　

　　一旦TPM協(xié)調(diào)員認為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識并堅信TPM能夠帶來利益，就可以認為第一批TPM的研究和行動團隊已經(jīng)形成。這些團隊通常由那些能對生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。

　　

　　團隊中的每個人都是這一過程的中堅力量，應(yīng)鼓勵他們盡其最大努力以確保每個團隊成功地完成任務(wù)。通常這些團隊的領(lǐng)導(dǎo)一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團隊的其他成員對TPM過程完全熟悉為止。

　　

　　行動團隊的職責(zé)是對問題進行準(zhǔn)確定位，細化并啟動修復(fù)作業(yè)程序。對一些團隊成員來說，發(fā)現(xiàn)問題并啟動解決方案一開始可能并不容易，這需要一個過程。盡管在其他車間工作可能有機會了解到不同的工作方法，但團隊成員并不需要這樣的經(jīng)驗。

　　

　　TPM作業(yè)進行的順利與否，在于團隊成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對比過程也是進行整體檢測技術(shù)(稱為水準(zhǔn)基點)的組成部分，是TPM過程最寶貴的成果之一。

　　

　　在TPM中，鼓勵這些團隊從簡單問題開始，并保存其工作過程的詳細記錄。這是因為團隊開始工作時的成功通常會加強管理層對團隊的認可。而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個TPM過程成功的要訣之一。

　　

　　一旦團隊成員完全熟悉了TPM過程，并有了一定的解決問題的經(jīng)驗后，就可以嘗試解決一些重要的和復(fù)雜的問題。

　　

　　TPM設(shè)備管理工作的開展？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。