TPM設(shè)備采購方法及注意事項(xiàng)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備采購是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備采購的質(zhì)量影響后續(xù)的部署、維護(hù)、更換，甚至是長期的產(chǎn)品更換。因此，有必要了解設(shè)備采購的方法和注意事項(xiàng)。

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　　一、TPM設(shè)備采購的有效方法

　　1、對(duì)比采購

　　對(duì)比采購是指向三個(gè)以上供應(yīng)商發(fā)出需要采購設(shè)備的具體指標(biāo)，由供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)和提供設(shè)備技術(shù)參數(shù)、介紹售后服務(wù)等情況，并經(jīng)過綜合比較后來確定合格供應(yīng)商的一種采購方式。對(duì)比設(shè)備采購方式，不但有助于降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)的市場競爭力，還可以為企業(yè)贏得性價(jià)比合理的設(shè)備供貨商，鞭策他們不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平。缺點(diǎn)是此類采購方式受監(jiān)督性不強(qiáng)，采購風(fēng)險(xiǎn)較大，只適用于價(jià)值較低，且價(jià)格彈性不大的設(shè)備采購。

　　2、談判采購

　　談判采購是指通過與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判，最后從中確定供應(yīng)商的一種設(shè)備采購方式，或單獨(dú)與一家供應(yīng)商進(jìn)行談判，以達(dá)到提高設(shè)備配置和服務(wù)質(zhì)量，降低采購價(jià)格的目的。此方式適用于緊急情況下或指定設(shè)備品牌與規(guī)格的采購。通過雙方的討價(jià)還價(jià)后，對(duì)發(fā)貨、技術(shù)規(guī)格、價(jià)格等條款達(dá)成共識(shí)，要求雙方對(duì)合同細(xì)節(jié)進(jìn)行面對(duì)面的商談，而不能僅靠文件交換。既要大幅度降低設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)，又要提高配置和降低價(jià)格等。缺點(diǎn)是部分設(shè)備是指定廠家的指定品牌，或是在生產(chǎn)廠家直接定做的，采購價(jià)格較高。

　　3、招標(biāo)采購

　　事先應(yīng)提出采購的條件和要求，邀請三家以上供應(yīng)商參加投標(biāo)，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性從中優(yōu)選出交易對(duì)象，并與其簽訂采購合同。整個(gè)過程應(yīng)做到公開、公正和擇優(yōu)。既要獲得價(jià)格合理、條件優(yōu)惠和質(zhì)量可靠的設(shè)備，還要將設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)降到最低。需做到從招標(biāo)文件的制定到采購合同簽訂都應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，各階段工作都要經(jīng)過縝密研究與準(zhǔn)備，要求雙方必須嚴(yán)格遵循行業(yè)和國家的相關(guān)規(guī)定，避免發(fā)生差錯(cuò)或經(jīng)濟(jì)糾紛。

　　一、 TPM設(shè)備采購的注意事項(xiàng)

　　1、設(shè)備采購之生產(chǎn)性

　　生產(chǎn)性就是設(shè)備的生產(chǎn)效率。通常表示為設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)，要根據(jù)自身?xiàng)l件和生產(chǎn)需要，選擇生產(chǎn)效率較高的設(shè)備。

　　2、設(shè)備采購之可靠性

　　可靠性主要包括兩個(gè)指標(biāo)：設(shè)備的可靠度以及生產(chǎn)的產(chǎn)品精度?？煽慷戎冈O(shè)備在規(guī)定的使用條件下，一定時(shí)間內(nèi)無故障地發(fā)揮機(jī)能的概率。企業(yè)應(yīng)選擇能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的可靠度高的設(shè)備。

　　3、設(shè)備采購之安全性

　　安全性是指設(shè)備對(duì)生產(chǎn)安全的保障能力，企業(yè)一般應(yīng)選擇安裝有自動(dòng)控制裝置的設(shè)備。

　　4、設(shè)備采購之可修性

　　可修性是指設(shè)備維修的難易程度。企業(yè)選擇的設(shè)備要便于維修，為此應(yīng)盡可能取得設(shè)備的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)，或取得供方維修服務(wù)的保證。

　　5、設(shè)備采購之成套性

　　成套性是指設(shè)備在性能方面的配套水平。成套設(shè)備是機(jī)械、裝置及其有關(guān)的其他要素的有機(jī)組合體。大型企業(yè)特別是自動(dòng)化程度較高的企業(yè)越來越重視設(shè)備的成套性，選擇配套程度高的設(shè)備有利于提高生產(chǎn)效率。

　　6、設(shè)備采購之節(jié)能性

　　節(jié)能性是指企業(yè)設(shè)備節(jié)約能源的可能性，企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)購進(jìn)能耗較少的設(shè)備。

　　7、設(shè)備采購之環(huán)保性

　　環(huán)保性是指設(shè)備的環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的程度。企業(yè)選用設(shè)備時(shí)應(yīng)選擇噪聲與“三廢”排放較少的設(shè)備，達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)性文件規(guī)定的環(huán)保要求。

　　8、設(shè)備采購之靈活性

　　靈活性是指設(shè)備的通用性、多能性及適應(yīng)性。工作環(huán)境易變、工作對(duì)象可變的企業(yè)在設(shè)備選型時(shí)應(yīng)重視這一因素。

　　9、設(shè)備采購之時(shí)間性

　　時(shí)效性是指設(shè)備具有較長的自然壽命和技術(shù)壽命。優(yōu)秀的設(shè)備不會(huì)因?yàn)槭褂脡勖L、技術(shù)先進(jìn)而很快被淘汰。企業(yè)應(yīng)盡量使用。

　　設(shè)備的投資是一筆不小的費(fèi)用。有效的設(shè)備管理是節(jié)約成本的有效途徑。以上就是對(duì)TPM設(shè)備采購方法及注意事項(xiàng)的總結(jié)。

　　TPM設(shè)備采購方法及注意事項(xiàng)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。