推行TPM管理是企業(yè)強身之道
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-08-07 丨 瀏覽次數(shù)：
一、機械設備維護管理的四項要求
（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊。安全防護裝置齊全。線路管道完整。
?。?）清沽：設備內(nèi)外清潔。各滑動面及絲杠、齒輪、齒條等無油污、無碰傷。各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電。切屑垃圾清掃干凈。
機械設備管理
?。?）潤滑：按時加油換油，油質(zhì)符合要求。油壺、油槍、油杯、油氈、油線清潔齊全，油標明亮，油路暢通。
?。?）安全：實行定人定機和交接班制度。熟悉設備結構和遵守操作規(guī)程，合理使用設備、精心維護設備、防止發(fā)生事故。
二、機械現(xiàn)場設備維護管理的內(nèi)容
設備維護工作，按時間可分為日常維護和定期維護。按維修方式可分為一般維護、區(qū)域維護和重點設備維護。維護工作內(nèi)容大致包括。查看、檢查、調(diào)整、潤滑、拆洗和修換等項現(xiàn)場管理維護工作。
三、機械設備的區(qū)域維護
設備的區(qū)域維護是企業(yè)按照生產(chǎn)區(qū)域設備擁有量或設備類型劃分成若干區(qū)域，維修工人有明確分工并與操作工人密切配合，負責督促、指導所轄區(qū)域內(nèi)的設備操作者正確操作、合理使用、精心維護設備。進行巡回檢查，掌握設備運行情況，并承擔一定的設備維修工作。負責區(qū)城內(nèi)設備完好率、故障停機率等考核指標落實。區(qū)域維護是加強設備維修管理為生產(chǎn)服務，調(diào)動維修工人積極性的一種崗位責任制。
區(qū)域維護的工作內(nèi)容是：
A、每日值班維修工人對負責區(qū)城內(nèi)的設備主動巡整一次安裝水平和精度，并作出詳細記錄，存檔備查。
C、對環(huán)境有特殊要求（恒溫、恒濕、防振、防塵）的精密設備，企業(yè)要采取相應措施，確保設備的精度、性能不受影響。
D、精密、稀有、關鍵設備在日常維護中一般不要拆卸零件，特別是光學部件。必須拆卸時，應由專門的修理工人進行。設備在運行中如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要立即停車，不允許帶病運轉(zhuǎn)。
E、嚴格按照設備使用說明書規(guī)定的加工范圍進行操作，不允許超規(guī)格、超重量、超負荷、超壓力使用設備。精密設備只允許按直接用途進行精加工，加工余量要合理，加工鑄件、毛坯面時要預先噴砂或涂漆。
F、設備的潤滑油料、擦拭材料和清洗劑要嚴格按照說明書的規(guī)定使用，不得隨便代用。潤滑油料必須化驗合格，在加入油箱前必須過濾。
R、精密、稀有設備在非工作時間要加防護罩。如果長時間停歇，要定期進行擦拭、潤滑及空運轉(zhuǎn)。
W、設備的附件和專用工具應有專用柜架擱量，要保持清潔，防止銹蝕和碰傷，不得外借或作其它用途。
TPM咨詢公司總結：設備潤滑工作是機器設備現(xiàn)場使用與維護的重要環(huán)節(jié)。正確、合理地潤滑設備能減少摩擦和設備零部件的磨損，延長設備使用壽命，充分發(fā)揮設備的效能，降低功能損耗，防止設備銹蝕和受熱變形等。相反，忽視設備潤滑工作，設備潤滑不當，必將加速設備磨損，造成設備故障和事故頻繁，加速設備技術狀態(tài)劣化，使產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量受到影響。因此，設備管理、使用入員和維修人員都應重視設備的潤滑工作。
五、機械現(xiàn)場生產(chǎn)設備管理漏油治理標準
?。?）滲油：油跡不明顯，在油跡被擦凈后五分鐘內(nèi)不出現(xiàn)油跡者為滲油。
?。?）漏油：油跡明顯，有的形成油滴，在油跡或油滴被擦凈后五分鐘內(nèi)出現(xiàn)油跡或油滴的為漏油。
?。?）漏油點：有一條明顯油跡或一個油滴的，為一個漏油點。
?。?）不漏油設備：靜結合面不滲油，動結合面不漏油者，為不漏油設備。80％的結合面不漏油，且漏油的部位三分鐘內(nèi)漏油不超過一滴者為基本不漏油設備。
?。?）嚴重漏油設備：設備有下列情況之一，或一個漏油點一分鐘滴油超過三滴者，為嚴重漏油設備。
?。?）一般漏油設備：凡有漏油現(xiàn)象，但不夠上述嚴重漏油程度的，為一般漏油設備。
（7）治理合格：靜結合面不滲油，動結合面（除手潤滑的導軌、絲杠、光杠等處的所有運動部位）不漏油。
機械設備的維護管理有著非常重要的意義，良好的機器運作狀態(tài)在提升工作效率的同時，也能提升工作人員的工作積極性。
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